人人超碰人人爽人人添,亚洲免费黄色视频,中文字幕无线免费,女子交换性中文字幕完整版

<acronym id="wr4hq"><strong id="wr4hq"><xmp id="wr4hq"></xmp></strong></acronym><li id="wr4hq"><del id="wr4hq"></del></li>
<tr id="wr4hq"></tr>
    1. <tr id="wr4hq"></tr>

      公司新聞
      當(dāng)前位置:新聞中心 > 公司新聞

      2013年集團公司新春團拜會在紅子雞大酒店隆重舉行

      發(fā)布時間:2013-05-14來源:點擊:3161

      集團公司新春團拜會現(xiàn)場

       

      員工大拜年

       

          2月20日晚,集團公司新春團拜會在紅子雞大酒店隆重舉行,集團公司經(jīng)理級以上管理人員、工齡五年以上的員工、五***服務(wù)員、月度菜品一等獎獲得者、突擊隊代表等集團公司相關(guān)人員參加會議。集團公司董事長申靈杰在會上要求,依靠員工,狠抓落實,為完成集團公司年度目標(biāo)開好局、起好步。集團公司總經(jīng)理常皓主持會議。

          申靈杰在講話中首先代表集團公司董事會,對節(jié)日期間堅守工作崗位的員工及家人們表示誠摯的問候和感謝!
        申靈杰說,這次會議既是新春團拜會,也是一個鼓勁會。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,希望大家能振奮精神,鼓足干勁,早安排、早部署,開好局、起好步,為完成集團公司年度目標(biāo)而努力奮斗。
        申靈杰在講話中談了兩個主題,一是依靠員工,二是狠抓落實。申靈杰說,出席今天會議的可以說是我們集團公司依靠的骨干和根基,是集團公司的未來和希望所在。大家知道,今年甚至更長一段時間,全國的餐飲業(yè)特別是大型餐飲業(yè),都將面臨新的形勢,新的挑戰(zhàn)。要想戰(zhàn)勝困難,就必須緊緊依靠廣大員工,挖掘員工智慧,調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,只要大家一起同心同德,就一定能夠克服一切艱難險阻,一步一步達到勝利的彼岸。
        談到狠抓落實,申靈杰指出,1月13日,集團公司在宴天下老城店隆重召開了集團公司年度會議,會上常總代表集團公司做了工作報告,報告確定了今年工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。指導(dǎo)思想是:圍繞集團公司七年上市的發(fā)展目標(biāo),繼續(xù)堅持項目帶動戰(zhàn)略,通過提高管理水平、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量、強化菜品創(chuàng)新、增強文化軟實力來促使集團公司轉(zhuǎn)型升級,效益提升,為公司上市打下良好的基礎(chǔ)。今年集團公司的經(jīng)濟指標(biāo)已經(jīng)確定,并已分解到各子公司和有關(guān)部門。任務(wù)明確了,下一步關(guān)鍵是抓落實。常言說“一分部署,九分落實”。離開了狠抓落實,再好的藍圖也不過是一張空頭支票。
        一要瞄準(zhǔn)項目抓落實。
        集團公司要想加快發(fā)展步伐,必須瞄準(zhǔn)項目不放松。今年項目建設(shè),除了漢庭快捷酒店房間擴增、集團辦公區(qū)裝修以及全聚德大酒店裝修之外,還要爭取完成一個新項目,簽約一個2014年項目,開發(fā)一款“伴手禮”。這些項目的時間節(jié)點和項目負責(zé)人已經(jīng)在年度工作報告里明確了,希望相關(guān)人員要抓緊落實,爭取早日見成效。
        二要盯緊指標(biāo)抓落實。
        為了保證任務(wù)的完成,我們把各項經(jīng)濟指標(biāo),包括營業(yè)額、就餐人數(shù)、毛利率和凈利潤等分解到了年、月、日,進行過程控制。各子公司、各部門要經(jīng)常對照指標(biāo),確保全年任務(wù)的完成。
        三要講究方法抓落實。
        大家要注意研究政策,順勢而為,隨時應(yīng)對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難和問題。面對當(dāng)前的大環(huán)境,我們就要倡導(dǎo)開源節(jié)流,要開動腦筋,想方設(shè)法,通過創(chuàng)新菜品、變更菜譜等措施來降低人均消費,提高上座率,提振人氣,提高經(jīng)濟效益。
        四要獎懲分明抓落實。
        從今年開始,我們在大多數(shù)子公司和集團公司實行了績效考核制,目的就是要調(diào)動大家的工作積極性,做到獎罰分明。常言道“有為才有位”,工作是做出來的,成績是干出來的,獎金是汗水換來的;而不是說出來的,跑出來的。今年底我們還要評選集團“功勛人物”、“標(biāo)桿總經(jīng)理”和“創(chuàng)新人物獎”,希望大家都能向先進人物學(xué)習(xí),都來爭當(dāng)這些先進,都能拿到更多的獎金。
        五要圍繞重點抓落實。
        今年集團公司的工作重點,一是公司管理改革,也就是圍繞公司上市做好公司上市構(gòu)架的調(diào)整和財務(wù)制度的規(guī)范;二是借旅游標(biāo)準(zhǔn)化推廣來進一步提升服務(wù)質(zhì)量;三是抓好菜品創(chuàng)新;四是抓好信息化推廣;五是提高配送中心的配送比例;六是抓好企業(yè)文化建設(shè);七是抓好安全生產(chǎn);八是抓好后勤保障工作。具體內(nèi)容已經(jīng)寫在年度工作報告中,希望大家下去后再仔細閱讀一下工作報告。
        申靈杰***后強調(diào),“一年之計在于春”,希望各位同仁振奮精神,鼓足干勁,依靠員工,狠抓落實,團結(jié)拼搏,攻堅克難,為***完成集團公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。(衛(wèi)欣/文 海生/圖)

      分享到:0 用手機看
      #

      拍下二維碼,信息隨身看

      試試用微信掃一掃,
      在你手機上繼續(xù)觀看此頁面。

      留言板關(guān)閉

      聯(lián)系人姓名

      聯(lián)系人方式

      留言