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      公司新聞
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      集團召開上半年工作總結(jié)會議

      發(fā)布時間:2012-08-02來源:點擊:1959

            716下午,集團公司上半年工作總結(jié)暨7月份工作會議在全聚德大酒店舉行。董事長申靈杰出席并講話,執(zhí)行董事劉雅芳等高層管理人員、各子公司負責人共計19人參加會議。

            與會人員分別匯報了今年上半年工作完成情況及下半年工作安排。會議公布了上半年各店營業(yè)指標完成情況、6月份各店檢查評比情況及上半年未完成事項。會議宣布了集團公司有關(guān)人事任免決定。

            會上,申靈杰針對集團公司上半年各項工作進行了回顧總結(jié),針對七月份及下半年工作進行安排部署。申靈杰指出,上半年集團上下忙于工程建設,疏忽管理,出現(xiàn)了一些多頭管理、無頭管理現(xiàn)象。下半年要狠抓管理,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,杜絕疏漏,爭取讓12家子公司全部盈利。要狠抓落實,年底要將高層管理人員承擔任務完成情況張榜公布,督促各位高管在下半年重點抓管理,提高工作效率,提升管理質(zhì)量。從人員配置表顯示出,各店營業(yè)額、經(jīng)營面積和員工編制比例嚴重失衡,各店總經(jīng)理要核準各崗位人員,合理調(diào)整人員,實行減員壓編。針對目前存在的分工不明、管理組織結(jié)構(gòu)不清晰的問題,將于近期召開專項會議,討論確定各個職位的崗位職責范圍、上下級組織關(guān)系,盡快梳理出一個切實有效的管理組織結(jié)構(gòu)。

            針對配送中心存在的的問題,申靈杰強調(diào),配送中心原本是***發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?,可是截止目前一直處于虧損狀態(tài)。下一步,要在提高配送比例的同時將工作重心轉(zhuǎn)移至提升菜品質(zhì)量上。在進貨渠道方面,一定要找到一手貨源,找到菜品基地直線進貨,不走彎路,從而達到多進新品種時令菜、壓縮成本的目的。 (李  李雅雯)  

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