在當(dāng)今以營(yíng)銷為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)要保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在進(jìn)行***、細(xì)致、合理的市場(chǎng)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，打造一支強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

　　微軟公司永遠(yuǎn)在告誡員工：“微軟離倒閉還有18個(gè)月。”正是在這種不間斷的危機(jī)意識(shí)教育中，微軟一直活得很好。我們不僅要 “居安思?！?，更要“居危思進(jìn)”。這個(gè)“進(jìn)”就是要把品牌營(yíng)銷放在突出的位置上。目前我們集團(tuán)公司擁有“全聚德”、“紅子雞”、“宴天下”、“湘鄂匯”四大餐飲品牌，我們要充分利用這些品牌的營(yíng)銷資源，不斷完善營(yíng)銷體系，運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷理念和技術(shù)手段，全方位、多層次地推介這些品牌,進(jìn)而激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。

　　一要樹立強(qiáng)烈的品牌營(yíng)銷意識(shí)。要審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額、求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一，更是企業(yè)為社會(huì)、為國(guó)家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一大途徑。要樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。 

　　二要選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確立戰(zhàn)略品牌。要通過市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)消費(fèi)者需求，開發(fā)出具有自主產(chǎn)權(quán)的品牌，走品牌戰(zhàn)略之路。 

　　三要運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，加快品牌開發(fā)。要運(yùn)用國(guó)際通行的做法進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，通過兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)和有償使用等方法，嫁接和引進(jìn)現(xiàn)成的品牌，以加快品牌開發(fā)的步伐。 

　　四要實(shí)施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)。品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略要求規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)，為此企業(yè)要使開發(fā)的品牌進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，可以連鎖經(jīng)營(yíng)、加盟經(jīng)營(yíng)。

（作者：集團(tuán)公司總經(jīng)理  陳 琳）