11月13日，洛陽餐旅實業(yè)總經(jīng)理劉雅芳帶領(lǐng)公司高管一行11人赴鄭州正弘中心，學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理課程。據(jù)介紹，阿米巴經(jīng)營是目前是***先進(jìn)、有效、人性化，值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營不僅是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個小團(tuán)體，通過獨立核算加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營，把公司打造成全員參與型企業(yè)，讓人人成為經(jīng)營者。通過兩日的學(xué)習(xí)，大家感覺收獲頗豐。洛陽餐旅實業(yè)總經(jīng)理劉雅芳表示，通過本次的學(xué)習(xí)，我們深刻地領(lǐng)會了培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識人才的重要性，簡單總結(jié)為以下三點：其一，讓員工轉(zhuǎn)變思想提升經(jīng)營意識，讓員工成為經(jīng)營者，人人參與經(jīng)營；其二，劃小單元:就是將企業(yè)現(xiàn)有所有部門進(jìn)行劃分或合并，并分為費用中心和利潤中心，再將費用中心轉(zhuǎn)化為利潤中心，讓每個人都有存在感和價值感；其三，財務(wù)報表更加清晰化、及時化和準(zhǔn)確化。接下來，我們會將阿米巴經(jīng)營模式逐步導(dǎo)入公司的經(jīng)營管理中，使得企業(yè)發(fā)展能夠做的更大、更強(qiáng)、更久。
